T-LPN · 理论
精益生产 - 理论
理解精益的核心理念与工具，区分哪些改善可以直接落地、哪些环节的不确定性需要仿真评估。
Overview / 这门课讲什么
解决什么问题
理解精益的核心理念与工具，区分哪些改善可以直接落地、哪些环节的不确定性需要仿真评估。
Syllabus / 课程大纲
- 01精益的五项原则与七大浪费
- 02拉动、看板、节拍与均衡生产
- 03快速换型（SMED）与单件流的条件
- 04精益改善中确定性与不确定性的边界
- 05什么时候精益工具不够，需要仿真介入
Audience
适合谁
生产管理、工艺工程、持续改善负责人。
Prerequisite
前置要求
建议先修 T-IE 工业工程 - 理论。
Outcome
结课产出
一份精益改善机会识别与仿真介入判断